Erfolgreiches Projektmanagement für Ihr Oracle ERP System
Ihr Weg zu Effizienz, Kontrolle und nachhaltigem ERP-Erfolg
Ein Oracle ERP System ist das technologische Rückgrat moderner Unternehmen. Doch der Erfolg einer Oracle ERP Einführung hängt nicht allein von der Software ab, sondern er steht und fällt mit dem richtigen Projektmanagement. Die Primus Solutions AG bietet ein methodisch fundiertes, speziell für Oracle-ERP-Projekte entwickeltes Projektmanagement. Von der Anforderungsaufnahme über die Planung bis hin zum Go-live begleiten wir Sie mit einem klar strukturierten Ansatz, der auf Effizienz und langfristige Wertschöpfung ausgelegt ist. Um für alle das bestmögliche Ergebnis zu erzielen, haben wir einen eigenen NetSuite-Implementierungsansatz entwickelt.
Erfahren. Zertifiziert. Lösungsorientiert.
Unsere Projektverantwortlichen sind PMI-zertifiziert (Project Management Professional – PMP®) und verfügen über umfangreiche Erfahrung aus zahlreichen Oracle E-Business Suite sowie NetSuite ERP-Implementierungen. Um unseren Kund*innen eine optimale Projektumsetzung zu garantieren, haben wir mit dem Primus Hybrid Project Approach einen eigenen NetSuite-Implementierungsansatz entwickelt. Dabei vereint unser Ansatz das Beste aus zwei Welten: vorausschauende Planung in Bezug auf Zeit und Kosten wird mit hoher Flexibilität kombiniert, um dynamisch auf veränderte Anforderungen oder Umstände zu reagieren.
Die Vorteile unserer Methodik im Überblick:
- Kombination bewährter Methoden: Nutzung der klaren Struktur des Wasserfallmodells sowie der Flexibilität agiler Methoden.
- Struktur & Transparenz: Agile Elemente wie Standups, Iterationen und Kanban-Boards sorgen für Transparenz im Projektverlauf.
- Früher Nutzen durch MVP: Ein gemeinsam definiertes Minimal Viable Product (MVP) ermöglicht einen schnellen Mehrwert und frühes Nutzerfeedback.
- Flexibilität bei Änderungen: Der hybride Ansatz erlaubt es, auch kurzfristig auf neue Anforderungen oder geänderte Rahmenbedingungen zu reagieren.
- Zielorientiertes Arbeiten: Auch bei dynamischen Projektverläufen bleibt das übergeordnete Ziel – die erfolgreiche und nachhaltige Einführung eines Oracle ERP Systems – stets im Fokus.
Primus Hybrid Project Approach
Mit unserer hybriden Methodik nutzen wir die Stärken des Wasserfallmodells für eine klare Struktur und Abhängigkeiten, während agile Elemente wie Standups, Iterationen und Kanban-Boards schnelle Anpassungen und Transparenz fördern. Als Grundlage definieren wir gemeinsam mit Ihnen ein Minimal Viable Product (MVP), das schnell Nutzen stiftet und Sie frühzeitig integriert.
Optimierungsphase für Ihr Oracle ERP System
Nach dem Go-live folgt die Optimierungsphase. In agilen Sprints setzen wir weitere Anforderungen um, flexibel, priorisiert und transparent. Die enge Zusammenarbeit mit geschulten Key Usern sorgt für kontinuierliche Verbesserungen und hohe fördert die Akzeptanz im Arbeitsalltag. Dieser iterative Verbesserungsprozess zahlt sich besonders in der Praxis aus: Neue Anforderungen können frühzeitig erkannt und in kurzen Planungszyklen effizient umgesetzt werden für ein Oracle ERP System, das sich mit Ihrem Unternehmen weiterentwickelt. Mit unserem Oracle Support- & Enhancement-Modell schöpfen Sie das Potenzial Ihrer ERP-Lösung voll aus.
Kompetenzaufbau statt Abhängigkeit
Dabei unterstützen wir nicht nur technisch, sondern auch methodisch, etwa bei der Sprintplanung, Priorisierung von Anforderungen oder der Dokumentation von Change Requests. Durch die frühzeitige Befähigung der Key User wird eine hohe Eigenverantwortung im Unternehmen aufgebaut, was langfristig die Abhängigkeit von externer Unterstützung reduziert.
Effiziente Tools für maximale Transparenz
Unsere Projektarbeit erfolgt vollständig in der Atlassian Cloud (Jira & Confluence). Hier sind alle Projektinhalte, Aufgaben, Abhängigkeiten und Fortschritte jederzeit einsehbar: strukturiert, dokumentiert und teamübergreifend zugänglich. Diese Tools ermöglichen es allen Beteiligten, sowohl das große Ganze als auch individuelle Aufgaben stets im Blick zu behalten. Denn Transparenz und Nachvollziehbarkeit sind zentrale Schlüsselfaktoren für den Erfolg jeder Oracle-ERP-Einführung.
Fazit: Ein Oracle ERP System entfaltet seinen vollen Nutzen nur mit professioneller Projektsteuerung. Mit dem Projektmanagement der Primus Solutions AG schaffen Sie die Grundlage für nachhaltigen Erfolg, hohe Nutzerakzeptanz und eine stabile digitale Zukunft. Vertrauen Sie auf zertifizierte Kompetenz, moderne Methodik und langjährige Erfahrung – für ein Oracle ERP Projekt, das messbare Ergebnisse liefert.
